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用路人注意！五權路地下道11／23起 封閉警3分局規劃交通疏導

全封了！台中市南區五權（南）路地下道填平工程即將邁入第2階段，施工期將拆除鐵路舊橋、建國南北路橋，同時建置寬頻管道，原開放通行2側車道，將全面封閉，施工期間預計23日起至110年5月18日。道路封閉範圍，五權路段自三民路以南至復興路以北全線封閉、建國北路段自公館路以西至三民路以東全線封閉、建國南路段自復興園路以西至三民路以東全線封閉，建議行經上開路段，南、北向可由三民路、國光路、學府路及美村路等替代路段來往銜接五權路段。另東、西向部分可由學府路銜接復興路、三民路及美村路來往繞至建國南路，如果要往來南區與西區之間，建議由學府路、國光路、三民路及美村路等路段作為往來通行替代道路。 警方提醒民眾，施工期間地下道快、慢車道全部封閉，地下道兩端路口留有左、右轉供用路人通行，施工區域周邊私人巷道另保留住戶通行空間。台中市警第3分局提醒，針對重點時段及路段，派員（含義交人員）執行交通崗及交通疏導勤務，呼籲民眾善加利用國光路、學府路、美村路、忠明南路及三民路等替代道路，用路人提早改道，配合交通疏導人員指揮，維護用路安全。

日防衛省設軍事科技情蒐單位 避免軍民通用技術外流大陸

《共同社》22日報導，日防衛省已拍板設立「經濟安全保障情報企劃官」一職，專司軍民通用的尖端科技之情報蒐集與保護，其預算已編入下一年度的國防預算之中。防衛省發言人石川武表示，設立該職缺是為了「了解哪種尖端科技最為重要，並扶植、保衛此一技術，此為未來工作重點」。消息人士則透露，由於人工智慧(AI)、量子科技、3D列印等科技具有軍民通用的特質，設置於防衛政策局的室長級企劃官，將蒐集、分析這類技術的國內外情報，並制定安全政策。如果企業涉及「軍民通用」科技的對外貿易，「經濟安全保障情報企劃官」也會透過防衛裝備廳提醒民間留意。然而，這番話背後卻顯示對於中國大陸尖端科技的蓬勃發展所產生的危機感。報導認為，「經濟安全保障情報企劃官」的設立目的，除確保日本能取得成為全球霸權的尖端科技外；另一方面，則是避免尖端科技遭中國大陸竊取，或是為中國大陸所領先。特別是大陸正積極推動軍民通用，協助民間企業將擁有的尖端科技運用於軍事領域之中。此外，大陸駭客也橫行於網路之上，竊取各大企業的智慧財產權。事實上，大陸推動的《中國製造2025》就是針對高科技所制定的發展戰略。透過與民間合作，聚焦於人工智慧(AI)、量子計算科技與大數據等科技的軍民通用。因此，為確保日本在相關技術的領先與避免科技外流，日方除將與美國同步制裁華為，也設立「經濟安全保障情報企劃官」掌握該領域的動態並「超前部署」。文章來源：日防衛省擬新設經濟安保情報官一職(中時新聞網)

它的產品、生產皆異類，且營收近7成只靠Adidas 最大客戶疫情重傷　冠星如何竄升紡織獲利王？

近期上市櫃企業公布第三季財報，今年「紡織股獲利王」的冠星集團，從許多方面看，都是台灣紡織業中極其特殊的存在。第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。今年初，它營收占比近7成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊，淨利驟降，也讓外界一度對冠星營運打上問號；沒想到，它第三季稅後淨利一舉較去年同期大增42％，不僅讓每股稅後盈餘（EPS）衝上10.8元，等於前三季就賺到一個股本，更打敗EPS 9.7元的股王儒鴻。第二、台灣號稱「機能布王國」，紡織大廠多以製造長纖為主；冠星的主力產品卻是短纖，更是阿迪達斯全球最大的棉混紡布供應商。第三、隨著中美貿易戰越演越烈，多數曾挑戰「西進」的紡織廠都已早早撤回；而冠星不只持續深耕中國製造，更罕見打進中國運動品牌供應鏈，包括李寧、安踏、特步等，都成為它的客戶。這間公司，為何從表現、定位到營運軌跡都與眾不同？面對疫情衝擊，為何它能迅速從谷底反彈？不靠製造起家的紡織廠主攻人脈優勢打進Adidas故事，要從它的公開說明書中，董事長林錦茂的學歷欄「商職肄業」開始講起。早在1986年，22歲的他選擇離開台灣，遠赴香港，到哥哥與友人合資的布料貿易行擔任業務，為日後創業奠定基礎。「那時候，同事都叫我『打工皇帝』！」他笑道。原來，當時的香港成衣廠多在同一棟商辦大樓中，而個性爽朗、擅長溝通的他，每天就是拿著樣品布卡，從頂樓開始一扇扇敲門找訂單，2年內讓公司單月營收翻了10倍。這項成績，讓他大膽自立門戶，最終卻因購併投資失利，瞬間背債港幣400萬元。從意氣風發到跌落谷底，多數人可能就此放棄，但林錦茂想的卻是：「與其讓辛苦累積10年的人脈歸零，倒不如再好好靠它拚一次！」1995年，他向家人借了6萬美元，在香港創立冠星。多數紡織廠都是製造起家，冠星卻是一起步，就打定主意發揮貿易行的「人脈」優勢：論生產，他沒有半條產線，卻靠著人脈，一間間串聯起20幾家廣州衛星小廠，藉此做到彈性接單和少量多樣；論銷售，他從零開始累積客戶，卻靠著舊識牽線與業務纏功，兩年後即打進阿迪達斯。「基本上，我們就是把『成為外包廠和品牌間的橋樑』這件事做到極致，」營運長洪享民說。例如，讓它最初打進阿迪達斯的關鍵，是一塊接單條件為「設法把縮水率從18％降到3％」的衛衣布。考量到衛星小廠多半設備、研發不足，林錦茂索性咬牙從台灣購入織布機，測試各種編織法，最終在1年內開發完成，拿到500萬美元訂單。又例如，當品牌開始數位化，要求記錄生產數據，小廠配合度低，他就直接派員工進駐，每天守在廠裡蒐集數據做示範組，有了初步成果再開始教學，「就是土法煉鋼啊，一步步培養起信任關係。」洪享民透露，直到今日，冠星仍有3分之1人力固定派駐在各家衛星廠內，協助監督品質和解決問題。全公司約只有1％員工是台灣人，主管皆以陸籍為主，而林錦茂也把一口廣東話練到與當地人完全無二，「徹底接地氣，應該是我們和其他台商最大的不同。」柬埔寨設廠建自有產線抓緊中國、北美市場都不放接地氣的人脈網，讓冠星除了阿迪達斯、PUMA等客戶，更在2005年打進李寧，進入中國品牌供應鏈。然而，林錦茂卻在2011年做了另一個大膽決定：赴柬埔寨設廠，形同正式建立自有產線。林錦茂指出，幾個趨勢促使他必須盡早行動。1，是前一年的人大會議，已經將工資上漲列為目標；2，是中美貿易戰已出現伏筆，外銷產品變少；最關鍵的是，歐美運動品牌開始要求「降低生產風險」，不能只有一個生產基地，而柬埔寨有上千家成衣廠，卻沒有一家有規模的布料廠，「我們正好站住那個位子！」他說。柬埔寨廠誕生，讓冠星走向特殊的雙軌制：中國衛星廠做內銷產品，專攻李寧、安踏、特步等中國運動品牌，未來也可挑戰他們所買下的FILA、K-Swiss等；柬埔寨自製廠則做外銷產品，專攻阿迪達斯、PUMA、Nike等歐美運動品牌。一名外資分析師指出，當多數台廠都選擇轉進東南亞，以外銷北美市場為主，冠星幾乎是唯一同時抓緊中國內銷與外銷的大廠。兩個生產基地不僅可彈性調配產能，且歐美疫情在今年4、5月到達高峰時，中國提早復甦，「這是他們（疫情後）迅速反彈的第一個原因！」迅速反彈的第二個原因，是柬埔寨廠的產能比重增加，由去年的35％提升至45％。「自製廠是操之在己，你的染缸織機、生產流程都可以慢慢調整，損耗率就少，」洪享民指出，自製廠的獲利比外包高出9％到10％。疫情促使他們將衛星小廠由20幾家縮減至15家，預計明年自製比重就可達5成。第三個原因在於客戶結構。事實上，這也是冠星在投資人心中評價兩極的關鍵——相較於嚴守「每個客戶占比最多10％」的儒鴻、最大客戶GAP占比約25％的聚陽，冠星的最大客戶阿迪達斯卻占其營收超過66％。林錦茂坦言，這是貿易起家所導致的結果。冠星初期沒有自製廠，運動品牌的開發又都在同個時間，想多拓展幾個客戶，「我根本就做不來！但我也會從另個角度去思考：選擇好的客戶跟分散風險，哪一個比較重要？深度經營一個好客人20幾年，跟你到處接新的單，哪一個在危機時比較穩？」疫情＋環保帶來新趨勢主力產品短纖需求水漲船高今年3、4月歐美封城時，大量紡織同業被無預警砍單；但總經理林經偉指出，冠星僅有20％到30％延後出貨，「而且品牌都會主動來談責任賠償，看要補貼多少，幾乎沒有砍單！」這樣的信賴關係來自長年深入合作，例如近期出貨的高毛利布料海洋紗，就是他們耗時兩年、與德國阿迪達斯總部共同開發的結果。迅速反彈的最後一個原因，在於短纖（多為天然纖維）趨勢捲土重來。過去10幾年來，運動品牌都是機能布的天下，長纖（多為人造纖維）成為兵家必爭之地，專做短纖的冠星儼然是小眾異類。「但趨勢開始改變了！」一名本土大型券商分析師指出，自2017年開始，各大運動品牌都開始加重短纖產品的開發。疫情後多數人在家工作，觸感柔軟的短纖，需求量更是水漲船高。這股趨勢，除了快時尚的刺激促使「運動時尚化」（Athleisure）崛起，棉質產品更容易做出潮流感外，更重要的原因是環保概念抬頭。人造纖維不僅不易分解，生產過程還會造成海洋微塑膠粒污染，促使各大品牌紛紛轉向，進而影響了材質變化，「（未來）環保問題，是所有時尚產業都不可以忽略的最大議題！」和明紡織執行副總李桂林也指出。儘管財報亮麗，但外界普遍認為，它的最大挑戰仍在於阿迪達斯占比過高，以及中國政策風險。「（我的）目標是阿迪達斯能降到40％左右，去年也在越南開了織廠，現在還在談上下游跟長纖端的購併⋯⋯，」林錦茂盤點未來藍圖。這間以「貼地氣」起家的公司，正持續找尋進化之路。(中時新聞網)

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近期上市櫃企業公布第三季財報，今年「紡織股獲利王」的冠星集團，從許多方面看，都是台灣紡織業中極其特殊的存在。第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。今年初，它營收占比近7成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊，淨利驟降，也讓外界一度對冠星營運打上問號；沒想到，它第三季稅後淨利一舉較去年同期大增42％，不僅讓每股稅後盈餘（EPS）衝上10.8元，等於前三季就賺到一個股本，更打敗EPS 9.7元的股王儒鴻。第二、台灣號稱「機能布王國」，紡織大廠多以製造長纖為主；冠星的主力產品卻是短纖，更是阿迪達斯全球最大的棉混紡布供應商。第三、隨著中美貿易戰越演越烈，多數曾挑戰「西進」的紡織廠都已早早撤回；而冠星不只持續深耕中國製造，更罕見打進中國運動品牌供應鏈，包括李寧、安踏、特步等，都成為它的客戶。這間公司，為何從表現、定位到營運軌跡都與眾不同？面對疫情衝擊，為何它能迅速從谷底反彈？不靠製造起家的紡織廠主攻人脈優勢打進Adidas故事，要從它的公開說明書中，董事長林錦茂的學歷欄「商職肄業」開始講起。 早在1986年，22歲的他選擇離開台灣，遠赴香港，到哥哥與友人合資的布料貿易行擔任業務，為日後創業奠定基礎。「那時候，同事都叫我『打工皇帝』！」他笑道。原來，當時的香港成衣廠多在同一棟商辦大樓中，而個性爽朗、擅長溝通的他，每天就是拿著樣品布卡，從頂樓開始一扇扇敲門找訂單，2年內讓公司單月營收翻了10倍。這項成績，讓他大膽自立門戶，最終卻因購併投資失利，瞬間背債港幣400萬元。從意氣風發到跌落谷底，多數人可能就此放棄，但林錦茂想的卻是：「與其讓辛苦累積10年的人脈歸零，倒不如再好好靠它拚一次！」1995年，他向家人借了6萬美元，在香港創立冠星。多數紡織廠都是製造起家，冠星卻是一起步，就打定主意發揮貿易行的「人脈」優勢：論生產，他沒有半條產線，卻靠著人脈，一間間串聯起20幾家廣州衛星小廠，藉此做到彈性接單和少量多樣；論銷售，他從零開始累積客戶，卻靠著舊識牽線與業務纏功，兩年後即打進阿迪達斯。「基本上，我們就是把『成為外包廠和品牌間的橋樑』這件事做到極致，」營運長洪享民說。例如，讓它最初打進阿迪達斯的關鍵，是一塊接單條件為「設法把縮水率從18％降到3％」的衛衣布。考量到衛星小廠多半設備、研發不足，林錦茂索性咬牙從台灣購入織布機，測試各種編織法，最終在1年內開發完成，拿到500萬美元訂單。又例如，當品牌開始數位化，要求記錄生產數據，小廠配合度低，他就直接派員工進駐，每天守在廠裡蒐集數據做示範組，有了初步成果再開始教學，「就是土法煉鋼啊，一步步培養起信任關係。」洪享民透露，直到今日，冠星仍有3分之1人力固定派駐在各家衛星廠內，協助監督品質和解決問題。全公司約只有1％員工是台灣人，主管皆以陸籍為主，而林錦茂也把一口廣東話練到與當地人完全無二，「徹底接地氣，應該是我們和其他台商最大的不同。」柬埔寨設廠建自有產線抓緊中國、北美市場都不放接地氣的人脈網，讓冠星除了阿迪達斯、PUMA等客戶，更在2005年打進李寧，進入中國品牌供應鏈。然而，林錦茂卻在2011年做了另一個大膽決定：赴柬埔寨設廠，形同正式建立自有產線。林錦茂指出，幾個趨勢促使他必須盡早行動。1，是前一年的人大會議，已經將工資上漲列為目標；2，是中美貿易戰已出現伏筆，外銷產品變少；最關鍵的是，歐美運動品牌開始要求「降低生產風險」，不能只有一個生產基地，而柬埔寨有上千家成衣廠，卻沒有一家有規模的布料廠，「我們正好站住那個位子！」他說。柬埔寨廠誕生，讓冠星走向特殊的雙軌制：中國衛星廠做內銷產品，專攻李寧、安踏、特步等中國運動品牌，未來也可挑戰他們所買下的FILA、K-Swiss等；柬埔寨自製廠則做外銷產品，專攻阿迪達斯、PUMA、Nike等歐美運動品牌。一名外資分析師指出，當多數台廠都選擇轉進東南亞，以外銷北美市場為主，冠星幾乎是唯一同時抓緊中國內銷與外銷的大廠。兩個生產基地不僅可彈性調配產能，且歐美疫情在今年4、5月到達高峰時，中國提早復甦，「這是他們（疫情後）迅速反彈的第一個原因！」迅速反彈的第二個原因，是柬埔寨廠的產能比重增加，由去年的35％提升至45％。「自製廠是操之在己，你的染缸織機、生產流程都可以慢慢調整，損耗率就少，」洪享民指出，自製廠的獲利比外包高出9％到10％。疫情促使他們將衛星小廠由20幾家縮減至15家，預計明年自製比重就可達5成。第三個原因在於客戶結構。事實上，這也是冠星在投資人心中評價兩極的關鍵——相較於嚴守「每個客戶占比最多10％」的儒鴻、最大客戶GAP占比約25％的聚陽，冠星的最大客戶阿迪達斯卻占其營收超過66％。林錦茂坦言，這是貿易起家所導致的結果。冠星初期沒有自製廠，運動品牌的開發又都在同個時間，想多拓展幾個客戶，「我根本就做不來！但我也會從另個角度去思考：選擇好的客戶跟分散風險，哪一個比較重要？深度經營一個好客人20幾年，跟你到處接新的單，哪一個在危機時比較穩？」疫情＋環保帶來新趨勢主力產品短纖需求水漲船高今年3、4月歐美封城時，大量紡織同業被無預警砍單；但總經理林經偉指出，冠星僅有20％到30％延後出貨，「而且品牌都會主動來談責任賠償，看要補貼多少，幾乎沒有砍單！」這樣的信賴關係來自長年深入合作，例如近期出貨的高毛利布料海洋紗，就是他們耗時兩年、與德國阿迪達斯總部共同開發的結果。迅速反彈的最後一個原因，在於短纖（多為天然纖維）趨勢捲土重來。過去10幾年來，運動品牌都是機能布的天下，長纖（多為人造纖維）成為兵家必爭之地，專做短纖的冠星儼然是小眾異類。「但趨勢開始改變了！」一名本土大型券商分析師指出，自2017年開始，各大運動品牌都開始加重短纖產品的開發。疫情後多數人在家工作，觸感柔軟的短纖，需求量更是水漲船高。 這股趨勢，除了快時尚的刺激促使「運動時尚化」（Athleisure）崛起，棉質產品更容易做出潮流感外，更重要的原因是環保概念抬頭。人造纖維不僅不易分解，生產過程還會造成海洋微塑膠粒污染，促使各大品牌紛紛轉向，進而影響了材質變化，「（未來）環保問題，是所有時尚產業都不可以忽略的最大議題！」和明紡織執行副總李桂林也指出。儘管財報亮麗，但外界普遍認為，它的最大挑戰仍在於阿迪達斯占比過高，以及中國政策風險。「（我的）目標是阿迪達斯能降到40％左右，去年也在越南開了織廠，現在還在談上下游跟長纖端的購併⋯⋯，」林錦茂盤點未來藍圖。這間以「貼地氣」起家的公司，正持續找尋進化之路。(中時新聞網)

它的產品、生產皆異類，且營收近7成只靠Adidas 最大客戶疫情重傷　冠星如何竄升紡織獲利王？

近期上市櫃企業公布第三季財報，今年「紡織股獲利王」的冠星集團，從許多方面看，都是台灣紡織業中極其特殊的存在。第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。今年初，它營收占比近7成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊，淨利驟降，也讓外界一度對冠星營運打上問號；沒想到，它第三季稅後淨利一舉較去年同期大增42％，不僅讓每股稅後盈餘（EPS）衝上10.8元，等於前三季就賺到一個股本，更打敗EPS 9.7元的股王儒鴻。第二、台灣號稱「機能布王國」，紡織大廠多以製造長纖為主；冠星的主力產品卻是短纖，更是阿迪達斯全球最大的棉混紡布供應商。第三、隨著中美貿易戰越演越烈，多數曾挑戰「西進」的紡織廠都已早早撤回；而冠星不只持續深耕中國製造，更罕見打進中國運動品牌供應鏈，包括李寧、安踏、特步等，都成為它的客戶。這間公司，為何從表現、定位到營運軌跡都與眾不同？面對疫情衝擊，為何它能迅速從谷底反彈？不靠製造起家的紡織廠主攻人脈優勢打進Adidas故事，要從它的公開說明書中，董事長林錦茂的學歷欄「商職肄業」開始講起。早在1986年，22歲的他選擇離開台灣，遠赴香港，到哥哥與友人合資的布料貿易行擔任業務，為日後創業奠定基礎。「那時候，同事都叫我『打工皇帝』！」他笑道。原來，當時的香港成衣廠多在同一棟商辦大樓中，而個性爽朗、擅長溝通的他，每天就是拿著樣品布卡，從頂樓開始一扇扇敲門找訂單，2年內讓公司單月營收翻了10倍。這項成績，讓他大膽自立門戶，最終卻因購併投資失利，瞬間背債港幣400萬元。從意氣風發到跌落谷底，多數人可能就此放棄，但林錦茂想的卻是：「與其讓辛苦累積10年的人脈歸零，倒不如再好好靠它拚一次！」1995年，他向家人借了6萬美元，在香港創立冠星。多數紡織廠都是製造起家，冠星卻是一起步，就打定主意發揮貿易行的「人脈」優勢：論生產，他沒有半條產線，卻靠著人脈，一間間串聯起20幾家廣州衛星小廠，藉此做到彈性接單和少量多樣；論銷售，他從零開始累積客戶，卻靠著舊識牽線與業務纏功，兩年後即打進阿迪達斯。「基本上，我們就是把『成為外包廠和品牌間的橋樑』這件事做到極致，」營運長洪享民說。例如，讓它最初打進阿迪達斯的關鍵，是一塊接單條件為「設法把縮水率從18％降到3％」的衛衣布。考量到衛星小廠多半設備、研發不足，林錦茂索性咬牙從台灣購入織布機，測試各種編織法，最終在1年內開發完成，拿到500萬美元訂單。又例如，當品牌開始數位化，要求記錄生產數據，小廠配合度低，他就直接派員工進駐，每天守在廠裡蒐集數據做示範組，有了初步成果再開始教學，「就是土法煉鋼啊，一步步培養起信任關係。」洪享民透露，直到今日，冠星仍有3分之1人力固定派駐在各家衛星廠內，協助監督品質和解決問題。全公司約只有1％員工是台灣人，主管皆以陸籍為主，而林錦茂也把一口廣東話練到與當地人完全無二，「徹底接地氣，應該是我們和其他台商最大的不同。」柬埔寨設廠建自有產線抓緊中國、北美市場都不放接地氣的人脈網，讓冠星除了阿迪達斯、PUMA等客戶，更在2005年打進李寧，進入中國品牌供應鏈。然而，林錦茂卻在2011年做了另一個大膽決定：赴柬埔寨設廠，形同正式建立自有產線。林錦茂指出，幾個趨勢促使他必須盡早行動。1，是前一年的人大會議，已經將工資上漲列為目標；2，是中美貿易戰已出現伏筆，外銷產品變少；最關鍵的是，歐美運動品牌開始要求「降低生產風險」，不能只有一個生產基地，而柬埔寨有上千家成衣廠，卻沒有一家有規模的布料廠，「我們正好站住那個位子！」他說。柬埔寨廠誕生，讓冠星走向特殊的雙軌制：中國衛星廠做內銷產品，專攻李寧、安踏、特步等中國運動品牌，未來也可挑戰他們所買下的FILA、K-Swiss等；柬埔寨自製廠則做外銷產品，專攻阿迪達斯、PUMA、Nike等歐美運動品牌。一名外資分析師指出，當多數台廠都選擇轉進東南亞，以外銷北美市場為主，冠星幾乎是唯一同時抓緊中國內銷與外銷的大廠。兩個生產基地不僅可彈性調配產能，且歐美疫情在今年4、5月到達高峰時，中國提早復甦，「這是他們（疫情後）迅速反彈的第一個原因！」迅速反彈的第二個原因，是柬埔寨廠的產能比重增加，由去年的35％提升至45％。「自製廠是操之在己，你的染缸織機、生產流程都可以慢慢調整，損耗率就少，」洪享民指出，自製廠的獲利比外包高出9％到10％。疫情促使他們將衛星小廠由20幾家縮減至15家，預計明年自製比重就可達5成。第三個原因在於客戶結構。事實上，這也是冠星在投資人心中評價兩極的關鍵——相較於嚴守「每個客戶占比最多10％」的儒鴻、最大客戶GAP占比約25％的聚陽，冠星的最大客戶阿迪達斯卻占其營收超過66％。林錦茂坦言，這是貿易起家所導致的結果。冠星初期沒有自製廠，運動品牌的開發又都在同個時間，想多拓展幾個客戶，「我根本就做不來！但我也會從另個角度去思考：選擇好的客戶跟分散風險，哪一個比較重要？深度經營一個好客人20幾年，跟你到處接新的單，哪一個在危機時比較穩？」疫情＋環保帶來新趨勢主力產品短纖需求水漲船高今年3、4月歐美封城時，大量紡織同業被無預警砍單；但總經理林經偉指出，冠星僅有20％到30％延後出貨，「而且品牌都會主動來談責任賠償，看要補貼多少，幾乎沒有砍單！」這樣的信賴關係來自長年深入合作，例如近期出貨的高毛利布料海洋紗，就是他們耗時兩年、與德國阿迪達斯總部共同開發的結果。迅速反彈的最後一個原因，在於短纖（多為天然纖維）趨勢捲土重來。過去10幾年來，運動品牌都是機能布的天下，長纖（多為人造纖維）成為兵家必爭之地，專做短纖的冠星儼然是小眾異類。「但趨勢開始改變了！」一名本土大型券商分析師指出，自2017年開始，各大運動品牌都開始加重短纖產品的開發。疫情後多數人在家工作，觸感柔軟的短纖，需求量更是水漲船高。這股趨勢，除了快時尚的刺激促使「運動時尚化」（Athleisure）崛起，棉質產品更容易做出潮流感外，更重要的原因是環保概念抬頭。人造纖維不僅不易分解，生產過程還會造成海洋微塑膠粒污染，促使各大品牌紛紛轉向，進而影響了材質變化，「（未來）環保問題，是所有時尚產業都不可以忽略的最大議題！」和明紡織執行副總李桂林也指出。儘管財報亮麗，但外界普遍認為，它的最大挑戰仍在於阿迪達斯占比過高，以及中國政策風險。「（我的）目標是阿迪達斯能降到40％左右，去年也在越南開了織廠，現在還在談上下游跟長纖端的購併⋯⋯，」林錦茂盤點未來藍圖。這間以「貼地氣」起家的公司，正持續找尋進化之路。(中時新聞網)